豐田精益管理，日本豐田精益管理

豐田精益生產管理模式

精益管理，來自日本豐田的一種管理方式，手段多樣，可以自主研發，歸根到底就是為了實現降低成本，徹底消除浪費。

① 我。。知。。道加。。我。。私。。聊。

② 1953年,日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產和批量生產的特點和優點,創造了一種在多品種小批量混合生產條件下高質量、低消耗的生產方式即準時生產(。

③豐田精益生產管理模式，是一種以客戶需求為拉動，以減少浪費和不斷改善為核心，目的是使企業減少浪費，縮短生產周期，改善管理體系，降低企業成本。那具體作用有哪些呢？ 1、降低庫存精益生產管理方法是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小。

豐田生產方式（TPS）是提高企業生命力的一整套概念和方法的體系。它是豐田公司通用的制造方法，其基本思想是“徹底杜絕浪費”，通過生產的整體化，追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約。 1979年，《豐田生產方式》這本書就已出版，本書是。

提供一份我們學員寫的心得給你參考:jit精益管理培訓心得體會近期,我參加了德信誠關于精益管理轉訓的授課.通過形象生動的豐田實例,使我感受到了一次深刻的思想和。

精益管理是啥？精益管理工具都有哪些？精益管理源自于精益生產（lean production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐。

①豐田精益生產，為什么從未被超越？國內開展精益生產活動的企業不下十幾萬，幾十年了，成功者寥寥，豐田卻還依然是精益生產的鼻祖，這是為什么？豐田公司每一位員工既是教練也是學員，幾十年如一日教授和訓練自主改善流程的能力，堅持去做那些。

②1、精益生產的主體就是員工中國企業工作的推動，往往需要領導投入大量的精力，不斷地促動才能使工作得以推進。豐田公司創立的精益生產模式，其核心雖來自于公司上層領導對公司核心理念、愿景、使命以及管理哲學的設計。但是這種領導理念絕不僅。

③準時化、自動化豐田汽車公司（ToyotaMotorCorporation），簡稱豐田（TOYOTA），是一家總部設在日本愛知縣豐田市和東京都文京區的日本汽車制造公司，屬于三井財閥。豐田是目前全世界排名第二的汽車生產公司，2012年共售973萬輛車，2013年度預計。

1:精益生產( Lean Production)管理是美國麻省理工學院給豐田式生產管理的名稱。豐田生產方式又稱精細生產方式,或精益生產方式。: 不浪費、保持高品質、專注。

所謂的精益生產，是美國人起的名字，日本本土稱謂TPS，即豐田生產模式。其中最主要的內容就是精益二字，簡單說就是恰到好處或剛剛好的意思。比如剛好夠用的庫存，剛好夠用的設備，剛好夠用的質量，等等。衍生出來的工具就是樓上說的即時供貨啦。