持續探索財務創新轉型之路

為促進我國經濟轉型升級，實現從粗放型管理向精細化管理的轉變，財政部要求財務人員要從事后核算型向管理型轉變，財務人員要全程滲透到采購、營銷的全過程，會計“十三五”規劃也強調要加強業財融合、推進管理會計應用。

多年來，顧曉瓊銳意創新，不斷拓寬財務管理內涵，推進財務管理轉型升級。她認為，傳統的財務事后核算已經無法滿足公司應對激烈市場競爭環境的發展需求，必須從事先預測、事中管理、事后評價流程中，從降低成本、合理配置資源、企業經濟效益最大化等角度來創新財務管理思維。

安吉租賃到底是租車，其中隸屬于上汽集團金融板塊，根據上汽財務有限公司多年的行業經驗，互補協作，追求卓越的金融方案。這也是上汽車貸會走安吉租賃的原因，因為安吉租賃有限公司是屬于上汽金融成員企業之一。汽車租賃注意事項：作。

近年來，上汽集團持續探索財務工作創新轉型之路，將財務工作節點前移，有效地貫穿于業務過程中，實施全過程財務服務和監督，在強化預算管控、資金監管、防范風險等方面發揮了重要作用。

上汽財務招聘上海，顧曉瓊解釋說，在上汽集團，從工程立項開始，工程控制財務人員就開始參與項目經濟性測算，在充分掌握歷史數據的基礎上，財務人員與工程研發人員一同實地查看工藝，全程參與零件的定點和定價過程，以保障項目實際運行的財務結果與經濟性測算結果不會有太大偏差。

在營銷方面，營銷支持財務人員會對口經銷商、直銷、新零售、海外等各銷售渠道，一起參與工作流程制定，全程管控營銷支出，跟蹤營銷費用使用效果。對于管理部門，也會有財務人員對口，與各部門協調人及時溝通信息，加強各項支出管控力度。

加強財務信息化建設提升財務管理水平

在供給側結構性改革大背景下，上汽集團順應數字時代要求，積極加強財務信息化建設，提升財務管理水平。

顧曉瓊積極推動搭建了上汽集團合并報表系統和關聯交易對賬系統，利用計算機為主、人工干預為輔的方式編制合并報表，解決了因企業數量多且控股比例復雜帶來的合并問題，實現了交易雙方無紙化對賬，提高了合并報表編制的效率和質量。

“信息化系統將財務人員從簡單重復勞動中解放出來，可以讓他們花更多時間在數據分析和判斷上，大幅提升預算預測工作效率。” 顧曉瓊表示，借助于信息系統，通過在系統中設置預警指標，還可以及時揭示預算執行過程中存在的問題，為監控和決策提供有效支持。

2018年，上汽集團搭建投資評價管理系統，實現投資與預算數據共享，進行項目的執行情況跟蹤評價，反映項目可研與實際執行過程中的差異。

每周休息兩天。上海汽車集團財務有限責任公司是上海汽車集團所屬的非銀行金融機構，周末不上班，正常休息，過年期間按照國家規定放假。上海汽車集團財務有限責任公司，董事長陳志鑫，總經理沈根偉。公司實行董事會領導下的總經理負責。

2019年，上汽集團又自主開發了易發（IFA）系統。該系統功能包括項目前期可研評價、項目中期年度評價、資產交易跟蹤控制、項目后期過程結束（EOP）評價。IFA系統共享利用了Oracle Planning財務數據倉庫中整車配置級數據，新增投資項目維度的財務分析，可以及時、高效、準確地反映關鍵經濟指標的完成偏差，實現項目全生命期的年度經濟指標評價，并將預警信息快速反饋至公司管理層。

上汽財務加班不厲害。根據2022年上海汽車集團財務有限責任公司官網顯示的上班信息可知，上汽財務加班不厲害，都是按時下班。

創新融資模式做好資金管控

歷經多年來的高速發展，2018年，中國汽車行業出現了28年來的首次負增長，上汽集團未雨綢繆，財務部門勇做“吹哨人”提醒企業做好資金管控。“我們在2018年年中，汽車市場剛進入下滑期，就意識到現金流管理的嚴峻性。集團召集了現金流管理專題會議，要求所有附屬企業的總經理和財務經理都參加。” 顧曉瓊介紹說，在當時的專題會議上，上汽集團董事長要求各企業采用底線思維模式，做最壞的打算，爭取最好的結果，明確提出：各企業總經理是現金流管理工作的第一責任人，并且將經營活動現金流作為新增指標列入企業總經理考核范圍。為了能有效推進現金流管理工作，集團財務部通過對附屬企業財務經理進行集中培訓、分別指導等形式，提高了各家企業現金流管理意識和管理能力。

通過積極降本增效、調整資金收付的節奏，上汽集團所屬的各企業現金流狀況沒有因銷量下滑受到影響。同時，企業也設置了資金警戒線并制定了應急預案（包括外部融資渠道）。一旦市場下滑維持較長時期，企業可以有足夠的資金維持經營。

顧曉瓊積極創新融資模式，為上汽集團發展戰略提供強有力的資金保障。為滿足上汽集團“十三五”經營及投資項目資金需求，她積極開拓多元化融資渠道，以定向增發100億元、銀團貸款200億元、利用優惠政策貸款100億元等方式，不僅為上汽集團經營發展提供了充足的資金保障，還大大節約了財務費用。她還充分利用上汽集團的信用和影響，在境外為海外公司完成艱巨的籌融資任務，大大降低了上汽集團直接投資支出。

上汽集團下屬企業每年涉及的進出口業務收付匯超過百億美元，匯率波動對經營效益造成重大影響。為規避匯率風險，保持集團財務指標的平穩，顧曉瓊幫助下屬企業制定合理的外匯風險管理策略和外匯套期保值方案，有效降低了匯率波動對日常經營的影響。

以下簡稱上汽財務公司是上海汽車集團所屬的非銀行金融機構上海汽車集團財務公司，于1994年5月在上海成立上海汽車集團財務公司，現有注冊資本金人民幣1038億元截。上海汽車集團財務有限責任公司上海汽車集團財務有限責任公司以下簡稱。

顧曉瓊表示，“通過采取上述各項措施，2019年上汽集團合并報表經營活動凈現金流明顯改善。”

此外，顧曉瓊還積極推進上汽集團資金集中管理，不僅有效降低資金風險、節約財務費用，更為汽車金融業務提供了穩定的低成本資金。得益于汽車金融的支持，上汽集團整車企業基本上都能及時收到貨款，而整車企業在資金有保障的前提下，對零部件供貨企業的付款也能保證及時。“因此，上汽集團母體的資產負債率近幾年都在30%以下，而集團合并口徑的資產負債率也基本保持穩定。” 顧曉瓊稱。

上汽財務增值額度指的是從銷售額中扣除當期購進商品與勞務的價值差額后余下的價值量，即企業或個人在生產經營過程中所創造的那部分價值。上海汽車集團財務有限責任公司是上海汽車集團股份有限公司所屬的非銀行金融機構，于

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