“黑河—漠河—加格達奇”通用航線暨運12F商業運營首航儀式

“十三五”時期，航空工業哈飛堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，貫徹國家發展戰略，踐行航空工業發展要求，從產品、技術、質量、管理上對標先進，取得了可喜成績。哈飛公司經濟效益和運營效率得到顯著提升，產品實現升級換代，管理模式更加現代化，航空工業哈飛很難進么，制造技術由工業化生產向數字化智能制造轉變，2020年營業收入突破100億元，創造了歷史新成績。

2016~2020年是充滿挑戰的五年，是砥礪奮進的五年，是收獲滿滿的五年，這五年注定深深地銘刻在哈飛公司的發展史上。

凝心聚力 黨的建設開拓新思路

凡事預則立，不預則廢。五年來，哈飛黨委堅持高站位和長遠謀劃，注重以習近平新時代中國特色社會主義思想指導實踐，推動落實黨中央和航空工業黨組決策部署，圍繞支撐新時代航空強國建設，明確“十三五”總體目標，謀篇布局各項工作，發揮了堅強有力的領導作用。哈飛黨委嚴格落實“兩個一以貫之”要求，明確了黨組織在公司治理結構中的領導地位，落實黨委會決策前置要求，理清不同決策主體的職責邊界，支持股東會、董事會、監事會和經理層依法行使職權，支持職工代表大會開展工作，切實發揮“把方向、管大局、保落實”的作用。

哈飛黨委注重以系統化、工程化思維抓黨建，認真貫徹航空工業“1122”黨建工作體系，確立了以“加強黨的領導”為主線、以“落實責任、夯實基礎”為重點、以“共創價值、共建和諧”為動力的“一二二”黨建工作思路，形成“一條主線、兩翼齊展、雙擎助力”的黨建工作格局，并以一流黨建引領和保障一流企業建設。

AC312E直升機交付哈爾濱市公安局

哈飛黨委主動對接中組部黨建讀物出版社，建設東北地區首家“黨建書苑”體系，打造黨員和黨務工作者的“紅色加油站”。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實開展“兩學一做”學習教育常態化制度化和“不忘初心、牢記使命”主題教育，全體黨員理想信念更加堅定，黨性更加堅強。

航空工業哈飛很難進。航空工業哈飛全稱哈爾濱飛機工業集團有限公司，公司招聘要求全日制大學本科及以上學歷，英語六級或英語四級450分以上，品學兼優，組織協調能力強，熱愛航空事業。

“我是黨員我帶頭，我是黨員我先上……”一句句鏗鏘有力的誓言回響在總裝車間的生產現場。2020年11月23日，在鮮紅的黨旗前，剛剛授旗的總裝車間總裝交付黨員突擊隊全體隊員整齊列隊，鄭重地許下承諾，向突破百億發起沖刺。在生產現場，“決戰當前，沖鋒不是選擇，而是使命”“質量至上，初心就是方向，堅如磐石”的條幅彰顯著哈飛黨員干部職工一往無前的堅定信念和忠誠奉獻的使命擔當。

圍繞中心、服務大局是哈飛黨員發揮作用的動員令，也是各級黨組織的著力點。哈飛黨委推動開展多層面的黨建聯建，在公司內部組建了5個基層黨建聯建片區；變單兵作戰為團隊攻堅，圍繞輸出一堂精品黨課、解決一個突出問題、完成一項黨建課題等“八個一”開展學習、攻堅，形成了“組織共建、資源共享、難題共解、任務共擔”的常態化運行和考評機制，進一步推動了黨支部標準化建設。對外，哈飛黨委與民營企業黨組織開展黨建聯建，切實履行了國有企業政治責任，帶動并影響民營企業黨建工作的開展。

搶抓機遇 經營業績邁上新臺階

哈飛黨委開展黨的十九屆五中全會精神專題培訓

2020年，無論是在全民“戰疫”的3月、陽光炙熱的8月，還是大雪紛飛的12月，總有一批又一批的哈飛人趕赴客戶所在地，在異地戰場披星戴月，將一架架直升機送入藍天，交付客戶手中。他們就是哈飛異地交付團隊。2020年，哈飛公司實施異地交付模式，大幅提高了交付效率，整機交付數量再創新高。這是哈飛公司踐行“客戶所思所想就是公司所做作為”客戶觀念的創新舉措。除此之外，哈飛公司致力于對客戶需求的快速響應和解決，建設了運營支持與服務中心，實現了客戶運營價值與公司服務價值的同步提升。

著眼搶抓國內維修市場蓬勃發展機遇，對內加強維修能力建設，對外探索授權維修模式，率先在新鄉、臨汾、天水設點布局，滿足客戶區域維修需求，修理、培訓、加改裝、航材等業務收入逐年穩步提升。哈飛公司營業收入從2016年至2020年間實現年均增速16%，突破百億元。

改革創新 產業發展開創新局面

2020年12月29日，天津直升機公司批產首架AC312E直升機拔地而起，圓滿完成首飛任務。這是哈飛公司響應京津冀協同發展戰略部署、以區位優勢打造產業高地、積極投身“大循環”“雙循環”、構建開放共享的民用直升機發展新格局的關鍵舉措。2020年，哈飛公司緊抓天津直升機改革發展契機，謀劃民用直升機產業向天津轉移布局，穩步推進生產線建設，為天津打造民用直升機專業化發展平臺奠定了基礎。

哈飛公司瞄準國家通航產業發展機遇，聯合航空工業通飛與黑龍江省合資成立哈飛通用公司，單獨建設運12系列飛機相關研制體系。當前，該公司已具備一定產能規模，通用飛機制造業務實現專業化整合，產業結構調整取得了重大進展。

2016年，哈飛公司聚焦戰略發展目標，對標先進，大力推進站位式、精益化管理，實現工藝生產流程再造、現場管理機制重塑、管理體制轉變。近年來，哈飛公司高度重視型號拉動作用，以批生產能力建設為牽引，大力推進部裝工業化自動化生產線及站位式總裝生產線建設，研發數字化水平測量技術、總裝綜合測試系統、生產交付能力得到逐年提升。2020年9月，直升機部裝數字化車間被認定為2020年黑龍江省數字化示范車間。

哈飛。新航集團是中國航空工業所屬大型現代化企業集團。主要從事航空機載設備和汽車零部件的研制和生產。哈飛是哈爾濱飛機工業集團的簡稱，哈飛最初隸屬于軍工企業中國航空工業集團，80年代初，哈飛由軍轉民，進入汽車產業。哈飛是。

黨員突擊隊授旗儀式

哈飛公司以型號為牽引，積極開展23部民用飛機/29部民用直升機設計、試驗、適航取證技術研究與攻關。運12F飛機突破了防除冰系統設計與驗證等關鍵技術，相繼取得FAA和EASA兩項型號合格證，具備了與歐美國家同類先進航空產品同臺競技的能力。AC312E直升機全機雷電防護試驗和全機高頻輻射場試驗均為國內首次。2019年12月，AC312E直升機取得中國民用航空局型號合格證，入選《國際航空》評選的年度國內航空航天十件大事之一。

“十三五”期間，哈飛公司實現了多個型號首飛、定型、驗收、取證目標，形成了以“直9系列、直19”軍用直升機，“AC312系列、AC352”民用直升機和“運12E、運12F”固定翼飛機為代表的產品體系，全方位滿足客戶需求。

多管齊下 運營管理取得新實效

2019~2020年，哈飛公司堅持推行全員、全過程、全方位的降成本工程，堅持“控增量、減存量”原則，降低庫存，努力消除浪費。各單位累計申報降成本專項200余項，143項通過公司經濟評審，成本費用顯著下降。這些數據反映了哈飛公司運營管理提升、降本增效工作取得的明顯成效。

慶祝中華人民共和國成立70周年職工合唱比賽

五年來，哈飛公司深入應用平衡計分卡、AOS等先進管理方法和工具，在項目管理、質量管理、信息化管理等方面多點發力，形成了支持發展戰略、改善管理現狀、業務能力要素全覆蓋的管理架構，運營管控體系高效運行。

哈飛公司深入實施以平衡計分卡為統領的戰略績效管理，財務管理、全面預算管理水平持續提升，項目全要素、全壽命周期管理機制不斷完善。持續開展“智慧哈飛”建設，提倡數據分析和信息化管控，重視從深層次解決問題，推動管理體系精細化、科學化、規范化。以AOS為抓手、以數據為核心，遵照航空工業統一 IT架構，以促進戰略落地為目標，以流程績效為驅動，圍繞“智慧管理、智能制造”，實現智能管理、智能制造。推行全面質量管理，應用過程方法，升級質量管理體系，強化自主質量控制，通過AS9100D審核和“兩證合一”審查，入選軍委裝備發展部“國家軍用標準質量管理體系培訓教學實踐基地”。

心系全局 干部職工展現新風貌

黨建書苑

五年來，哈飛公司以一流的企業文化建設為目標，強化頂層設計，在完善企業文化理念體系、創作文化作品、開展文化活動等方面下功夫，深入推進先進文化力建設，凝聚干部職工的奮進力量，鍛造企業發展靈魂。哈飛公司總結完善了包括哈飛精神、質量方針、型號精神等在內的企業文化理念體系，進一步發揮了文化理念的導向作用。大力弘揚航空報國精神，深入挖掘有溫度、感人心、展情懷的哈飛故事。《鏗鏘玫瑰》《戰機街舞》等多個企業文化作品獲得集團級獎項。緊盯型號重要節點，圍繞地域特點，開展首飛、型號故事會和雪景創作等文化活動，提升了哈飛職工的文化參與感和認同感，激發了黨員干部職工干事創業熱情，助力公司高質量發展。

哈飛公司嚴格落實國有企業好干部“二十字”標準，進一步完善干部選拔任用和綜合考核評價機制，建立哈飛大講堂、素養班等平臺。干部思想和能力建設突顯成效，干部擔當作為意識得到強化。

黨建聯建片區活動

推進薪酬市場化改革，適時調整薪酬結構比例，建立企業年金并實施激勵性分配，職工工資收入穩步增長。暢通人才發展通道，搭建骨干人才體系，實施骨干人才津貼，重視人才、以奮斗者為本的良好風氣更加濃厚，“三項制度”改革取得了初步成效。

職工事無小事。哈飛公司堅持以維護職工切身利益為一切工作的出發點和落腳點，連續10余年開展“扶困助學”活動，為困難職工子女發放助學金，在節日期間開展困難職工慰問和“送溫暖”活動，積極推進住房貨幣化補貼發放，建立職工補充醫療制度，優化體檢項目，提高福利標準，改善公寓條件，企業發展成果持續惠及職工。全體干部職工對公司未來發展更有信心，忠誠奉獻、奮勇爭先的精氣神兒更加飽滿。

運12F商業運營首航